Hier stehen die verschiedenen Arbeitsbereiche

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Soziokratische Kreismoderation (SKM)

Die Soziokratische Kreis Moderation

ist ein zentraler Teil einer soziokratisch aufgestellten Organisation. Für mich ist es eine ausgezeichnete Methode, um zielorientiert und unter Einbeziehung der kollektiven Intelligenz in einer Gruppe Entscheidungen herbeizuführen. Gerne begleite ich dich bei einer Besprechung oder einem Meeting mit einer soziokratischen Kreis-Moderation oder trainiere dich und deine Freund*innen und Kolleg:innen in dieser Methode.
Das Sprechen in Kreisen hat in vielen Kulturen eine lange Tradition. Sowohl im schamanischen Kontext als auch in vielen afrikanischen Traditionen wird häufig im Kreis gesprochen. Der Weg des Council oder die Redestabrunden, sind bewerte, wunderschöne und effektive Methoden, um miteinander ins Sprechen und Zuhören zu kommen und einen Austausch auf eine immer tiefere Eben zu bringen.
(sehr empfehlenswert dazu: http://www.circleway-germany.de/)

Im Laufe meiner Ausbildung in der Soziokratie habe ich die soziokratische Kreismoderation oder auch Konsentmoderation kennen und schätzen gelernt, die viele Aspekte des Circle Ways integriert und gleichzeitig doch eine ganz eigene und sehr effektive Methode ist. Diese Methode folgt einem klaren Schema, das ich hier in aller Kürze kurz vorstellen möchte.

Die soziokratische Kreismoderation: Eine inklusive Methode für effektive Entscheidungsfindung

Die soziokratische Kreismoderation ist eine Methode, die auf den Prinzipien der Soziokratie basiert. Die Soziokratie ist ein Governance-Modell, das darauf abzielt, Konsent in Entscheidungsprozessen zu erreichen und dabei das oft noch klassische Top Down aufzubrechen und zu einem Konzept auf Augenhöhe zu kommen und die kollektive Intelligenz einbezieht. Die Kreismoderation ist ein zentraler Bestandteil dieses Modells und stellt sicher, dass alle Mitglieder eines Teams oder einer Organisation gehört werden und an den Entscheidungen teilhaben können.

Wie funktioniert die soziokratische Kreismoderation?

Bei der soziokratischen Kreismoderation kommt das Team oder der Kreise zusammen, der jeweils für eine bestimmte Aufgabe oder Themenbereiche verantwortlich sind und entscheidungsbefugt ist.
Die Kreis- oder Teammitglieder wählen eine Moderation, die u.a. dafür sorgt, dass die Kommunikation reibungslos abläuft, das Schema eingehalten wird und alle Mitglieder gleichermaßen beteiligt sind.

Der Moderationsprozess selbst folgt einer bestimmten Struktur. Zunächst wird ein Thema oder eine Entscheidung vorgestellt und alle Mitglieder haben die Möglichkeit in einer ersten Runde alle Fragen zu stellen, die sie geklärt haben müssen um eine Entscheidung treffen zu können bzw. sich eine Meinung bilden zu können. In dieser ersten Runde haben Meinungen aber noch nichts zu suchen. Es geht nur um Informationen!

In einer zweiten Runde werden die individuellen Ideen, Meinungen und Bedenken geäußert, die die Gruppenmitglieder haben, wenn die Entscheidung so umgesetzt wird, wie vorgeschlagen.

In einer zweiten Runde können die Mitglieder dann basierend auf dem Gehörten nochmal ihre Meinung (evtl. auch veränderte Meinung) teilen und evtl. auch schon Anpassungen vorschlagen.

Die Moderation achtet darauf, dass alle Stimmen gehört werden und vermeidet Unterbrechungen oder Dominanz einzelner Personen. Nachdem alle Meinungen angehört wurden, wird nach einem KonsenT gesucht. KonsenT bedeutet, dass es keine schwerwiegenden Einwände im Sinne der Zielerreichung gegen den Vorschlag gibt und alle Beteiligten zustimmen können, auch wenn sie nicht unbedingt zu 100 Prozent einverstanden sind.

Die Vorteile der soziokratischen Kreismoderation:

  1. Inklusion und Teilhabe: Jedes Teammitglied hat die Möglichkeit, sich aktiv an Entscheidungen zu beteiligen und gehört zu werden. Dadurch entsteht ein Gefühl der Zugehörigkeit und der gemeinsamen Verantwortung.
  2. Effiziente Entscheidungsfindung: Durch den Fokus auf Konsent können Entscheidungen schneller getroffen werden, da langwierige Diskussionen vermieden werden. Die Methode ermöglicht es, die Vielfalt der Meinungen zu nutzen und dennoch zu einer gemeinsamen Lösung zu gelangen.
  3. Förderung des Vertrauens: Die soziokratische Kreismoderation fördert ein Klima des Vertrauens und der Offenheit. Da alle Stimmen gehört und respektiert werden, fühlen sich die Teammitglieder ermutigt, ihre Ideen einzubringen und sich aktiv einzubringen.
  4. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Methode kann auf verschiedene Organisationen und Teamstrukturen angewendet werden. Sie ist skalierbar und kann sowohl in kleinen Teams als auch in größeren Organisationen effektiv eingesetzt werden.

 

Die soziokratische Kreismoderation (Konsentmoderation) in Kurz

Zu Beginn klären: Welches Ziel hat die Organisation? der Kreis? das Meeting?

Die 4 einzelnen Runden

1. Informations- oder bildformende Runde

Was musst du noch wissen, um dir eine Meinung bilden zu können?

2. Erste Meinungsrunde oder meinungsbildende Runde

Wie geht es dir mit dem Vorschlag? Wie würde es sich anfühlen, diese Idee umzusetzen?

3. Zweite Meinungsrunde oder meinungsbildende Runde

Wie geht es dir mit dem Gehörten? Has sich bei dir etwas bewegt? Was denkst du jetzt?

4. Konsentrunde, Beschlussfassung

Hast du einen schwerwiegenden Einwand gegen diesen Vorschlag im Sinne unseres Zieles?

Kannst du deinen Konsent im Sinne des gemeinsamen Ziels geben?

 

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Moderation auf Augenhöhe

Moderation auf Augenhöhe

In unserer vernetzten und globalisierten Welt ist eine vertrauensvolle und effektive Zusammenarbeit und Kommunikation in Teams und Gruppen von zentraler Bedeutung.
Eine wichtige Rolle spielt dabei die Moderation eines Treffens oder eines Gesprächs. Meinen, sehr auf Teilhabe ausgerichteten Moderationsansatz bezeichne ich als Moderation auf Augenhöhe, wahlweise auch als Prozessbegleitung auf Augenhöhe.

  1. Was ist Moderation auf Augenhöhe?

Moderation auf Augenhöhe bedeutet für mich, dass die moderierende Person eine gleichberechtigte Rolle in der Gruppe einnimmt und die Teilnehmenden als gleichwertige Partner:innen betrachtet. Es geht darum, eine Atmosphäre des Respekts, der Offenheit und des Vertrauens zu schaffen, in der alle Stimmen gehört und geschätzt werden.

  1. Die Vorteile von Moderation auf Augenhöhe:

  • Inklusion und Vielfalt: Durch die Einbeziehung aller Teilnehmenden und die Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven können vielfältige Lösungsansätze entwickelt werden. Unterschiedliche Meinungen werden als Bereicherung angesehen, was zu kreativen Lösungen führt.
  • Eigenverantwortung und Selbstorganisation: Moderation auf Augenhöhe ermutigt die Teilnehmenden, Verantwortung für ihre eigenen Beiträge und die gemeinsame Arbeit zu übernehmen. Dadurch entsteht eine Kultur der Selbstorganisation, in der Entscheidungen gemeinsam getroffen und umgesetzt werden.
  • Effektive Kommunikation: Durch eine respektvolle und wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe wird das Verständnis zwischen den Teilnehmenden gefördert. Missverständnisse können vermieden werden, während Konflikte konstruktiv angegangen und gelöst werden können.

  1. Praktische Ansätze für Moderation auf Augenhöhe:

  • Offene und vertrauensvolle Atmosphäre: Wenn möglich achte ich auf die Gestaltung des Raums und darauf, dass sich alle gut sehen können (Kreis, am liebsten ohne Tische). Es ist wichtig, einen Rahmen zu schaffen, in dem alle Teilnehmenden ermutigt werden, ihre Meinungen und Ideen frei zu äußern.
  • Aktives Zuhören: Aktives Zuhören ist selbstverständlich und nicht nur für die Moderation essenziell. Es geht darum, die kollektive Intelligenz einzuladen und allen die Möglichkeit zu geben sich zu äußern und gehört zu werden. Es geht nicht darum über geschickte Moderation ein bereits im Vorfeld erarbeitetes Wunschziel umzusetzen.
  • Zusammenarbeit und Austausch: Wenn irgend möglich gilt es die direkte Zusammenarbeit und den Austausch zwischen den Teilnehmenden zu ermöglichen und Räume für kollektives Denken und Entscheiden zu schaffen.
  • Fokus halten: Bei aller gebotenen Flexibilität bezüglich des Prozesses ist es eine zentrale Aufgabe der Moderation, den Fokus auf das gemeinsame Ziel zu behalten, dabei zu unterstützen, den Diskussionsprozess zu strukturieren und auf Kurs zu halten.
  • Moderation heißt nicht Vorgaben machen: Wichtig ist es in einem Moderationsprozesse flexibel und offen für Veränderungen zu sein und zu bleiben. Dabei ist es wichtig, den Teilnehmenden die Möglichkeit zu geben, den Moderationsprozess mitzugestalten und Feedback zu geben.

Moderation auf Augenhöhe ist für mich ein wesentlicher Bestandteil einer erfolgreichen Zusammenarbeit. Indem alle Teilnehmenden gleichwertig einbezogen und respektiert werden, entsteht eine Atmosphäre des Vertrauens und der Offenheit. Dies fördert die Vielfalt der Ideen, das offene Einladen der kollektiven Intelligen und stärkt gleichzeitig die Eigenverantwortung der Teilnehmenden. Gerne arbeite ich mit Methoden aus der Soziokratie, dem Council, dragon dreaming, Art of hosting, Großgruppenmethoden wie Worldcafé, Bar-Café, Open space u.a.

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Soziokratie

Die Soziokratie ist eine Organisationsstruktur und ein Entscheidungsverfahren für Gruppen, das überall verwendet werden kann, wo Menschen gemeinsam und auf Augenhöhe etwas bewegen wollen.

Sie trägt dazu bei, dass die Arbeit effizienter und zugleich und freudvoller geschehen kann und die kollektive Intelligenz eingeladen wird.

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Organisationsberatung für NGOs

Organisationsberater*innen gibt es viele, aber wie sieht es aus, wenn die Organisationen ganz anders ticken? Wenn nicht Effizienz und Gewinnmaximierung im Vordergrund stehen, sondern Kommunikation auf Augenhöhe und inhaltliche Identifikation mit den Themen. Als Friedens- und Umweltaktivist kenne ich die Situation sowohl aus der Perspektive als ehrenamtlicher Akteur, als professioneller Projektmanager als auch als externer Berater. Aber auch durch meine praktische Erfahrung als Bewohner einer Lebensgemeinschaft/Mehrgenerationenprojektes kenne ich die Tücken und die Möglichkeiten, die gerade in gemeinnützigen Organisationen auftauchen können.

 

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Gruppenmoderation

gerne unterstütze ich Sie bei der Moderation Ihrer Veranstaltung. Sie haben die Themen und die Inhalte und ich den notwendigen Abstand um den Überblick zu bewahren und die Erfahrung um Sie mit den für Sie passenden Methoden auf dem Weg zu ihrem Ziel zu begleiten.