Agiles Management
„Als Agilität bezeichnet man die Fähigkeit einer Organisation, flexibel, aktiv, anpassungsfähig und mit Initiative in Zeiten des Wandels und Unsicherheit zu agieren. (…) Agilität entstand als Reaktion auf langsame, bürokratische Organisationen, um veränderten Marktbedingungen zu begegnen. “ www.onpulson.de
Der Begriff kommt eigentlich aus der agilen Softwareentwicklung und wurde im Februar 2001 bei einem Treffen in Utha ausgewählt bei dem auch das Agile Manifest formuliert wurde.
In diesem Manifest wurden unter anderem 4 Leitsätze formuliert:
4 Leitsätze des agilen Manifests
1. Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge
2. Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation
3. Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber ist wichtiger als Vertragsverhandlung
4. Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.
Diese Leitsätze lassen sich natürlich sehr leicht auch Moderation und Organisationsentwicklung anlegen.
So folgen Agile Prozesse in der Regel folgenden Prinzipien:
Schnelligkeit, Anpassung, Flexibilität, Dynamik, Vernetzung, Vertrauen und Selbstorganisation
Domenic Lindner bezieht sich in seinem lesenswerten Blog unter anderem auf die von Brandes definierten Prinzipien von Agilität (Brandes 2015, S. 6):
- Liefern was gebraucht wird
- Kunden wirklich verstehen
- Organisationen gemeinsam beleben
- Menschen ehrlich begeistern
- Neue Blickwinkel eröffnen neue Ansichten
Grafik: Appello
